Team Building & Team Coaching LATAM
Potenciemos a tu equipo a través de un proceso estructurado y transformador, compuesto por talleres vivenciales diseñados a la medida. Integramos Team Bonding, Team Building, Talleres de Cuerdas y sesiones de Team Coaching, tanto presenciales como remotas, alineados a tus objetivos específicos y conectados con los resultados que desean alcanzar.
Inspirados en los cinco pilares del Proyecto Aristóteles de Google para equipos efectivos, nuestro enfoque va más allá de una jornada puntual: diseñamos un camino de evolución, con hitos estratégicos, aprendizajes sostenibles e indicadores que evidencien el impacto. Podemos llevar esta experiencia directamente a tu ciudad o desarrollarla con alcance global.
Engagement
Impulsaremos el verdadero Compromiso Emocional de tu equipo. El engagement no es solo cumplir, es pertenecer. Es cuando cada colaborador siente que su esfuerzo cuenta, que su voz es escuchada y que su propósito está conectado con el de la organización. Es identidad, orgullo, entusiasmo, persistencia... y pasión por lo que hacemos juntos.
BeneficiosTrabajaremos el Accountability, fortaleciendo 3 pilares fundamentales: Compromiso, Proactividad y Responsabilidad, logrando con ello, cerrar las brechas entre los planes y los resultados, con acciones proactivas y claras.
ObjetivosMariné Rodríguez Azuara, Directora de Recursos Humanos, AES México y Filiales, México
Debo agradecerte a ti personalmente, Ernesto, y a tu organización Ernesto Yturralde Worldwide Inc. por las grandes experiencias de aprendizajes vividos en los talleres que ciertamente superaron las expectativas. Sin lugar a duda el cuidado de cada detalle marca una gran diferencia para hacer una experiencia extraordinaria que nos agrega valor para el desempeño de nuestras gestiones para formar a nuestros colaboradores.
Tu equipo, un Equipo de Alto Desempeño
Alcanzar niveles de Alto Desempeño no es resultado del azar ni de la buena voluntad, sino de un proceso consciente, estructurado y vivido en etapas. Este viaje transformador ha sido ampliamente validado en la literatura del desarrollo de equipos, y se conoce como el modelo de Tuckman: Forming, Storming, Norming y Performing, que en castellano representan la Formación, el Conflicto, la Normalización y el Desempeño Óptimo.
La Formación (Forming) es el punto de partida, donde el equipo se conoce, se exploran las expectativas y se define la razón de estar juntos. Aquí todo parece posible, pero también es un momento de incertidumbre. La claridad de propósito y el liderazgo empático son vitales para establecer una base sólida.
Luego llega la etapa de Conflicto (Storming). Aquí emergen las diferencias, los egos, las tensiones naturales. Este momento puede ser incómodo, pero también es profundamente necesario. Es en el contraste donde se pule el carácter del equipo. Un conflicto gestionado con madurez abre paso a vínculos más honestos y duraderos.
Con los aprendizajes del conflicto, se accede a la Normalización (Norming), donde el equipo define sus propias reglas de juego, establece acuerdos claros, afina la comunicación y consolida la confianza. Es el momento donde empezamos a funcionar con fluidez, con sentido compartido y respeto mutuo.
Finalmente, el equipo entra en la fase de Desempeño Óptimo (Performing). Aquí ya no solo se cumple, se trasciende. Se trabaja con propósito, alineados en la visión, con alto compromiso, accountability, agilidad y foco en resultados. El equipo alcanza una madurez relacional y funcional que se traduce en alto impacto organizacional.
Al llegar a esta última etapa, tocamos el umbral del Alto Rendimiento. Pero no se trata solo de llegar, sino de sostenerlo. Y eso se logra reforzando la Cultura Organizacional, reafirmando constantemente la Misión, la Visión y los Valores que nos unen. Un equipo de Alto Desempeño requiere liderazgo consciente, aprendizaje continuo y una mirada constante al “nosotros”.
Beneficios-
Tu Equipo, un Equipo de Alto Desempeño
Alcanzar niveles de Alto Desempeño requiere de un proceso, de vivir diferentes etapas en la evolución de los equipos. Reconocemos 4 etapas: Form, Storm, Norm y Perform. (Etapas de Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño óptimo). Cada una representa un momento clave en el crecimiento del equipo.
En la etapa de Form, los integrantes recién se conocen, exploran el terreno y comienzan a descubrir sus roles. Aquí la confianza aún está en construcción, y la claridad de objetivos es esencial para avanzar.
La fase de Storm trae consigo los primeros roces. Las diferencias de estilos, opiniones y expectativas emergen, y es aquí donde se define el liderazgo y se fortalece la comunicación para no caer en la desintegración.
Con el tiempo, el equipo transita a Norm, donde se establece una cultura compartida, reglas no escritas de convivencia y una mayor cohesión. Se afianzan los compromisos y se empieza a trabajar con fluidez.
Finalmente, al llegar a Perform, el equipo alcanza su máximo nivel de madurez. Ya no solo colaboran, sino que fluyen juntos hacia objetivos compartidos. Aquí nace la sinergia auténtica, donde el resultado del equipo es mayor que la suma de sus partes.
Al alcanzar esta última etapa, habremos cruzado el umbral del Alto Desempeño o el Alto Rendimiento. Luego deberemos tomar las acciones necesarias para mantener la productividad del equipo ya maduro, siempre en base a la Cultura Organizacional, en la Misión, la Visión y los Valores compartidos.
Fotos de Talleres de Team Building en LATAM, El Caribe y USA
Nuestro Portafolio
Explora cada uno de los enlaces disponibles en este website sobre nuestro programa de DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, donde encontrarás recursos y propuestas valiosas para fortalecer las habilidades de liderazgo, colaboración, comunicación y accountability en tu equipo. Descubre además nuestro portafolio con experiencias diseñadas a la medida para potenciar el Talento Humano desde el Aprendizaje Experiencial.
Team Building: Nuestros enlaces para Latinoamérica, El Caribe y USA
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